Новини

Керівники провідних страхових компаній відповіли на три запитання: Що, на Ваш погляд, відбулось важливого у 2011 році на страховому ринку України? Які важливі для Вашої компанії події відбулись у 2011 році? На які зміни, на Вашу думку, можна очікувати у 2012 році?

Павел Нельга, председатель правления страховой компании «Украинская страховая группа» (УСГ), прошел огонь, воду и медные трубы. Успешно завершив сделку по продаже компании в феврале 2008 года (62% акций УСГ перешли из рук народного депутата от Партии регионов Василия Горбаля к австрийской Vienna Insurance Group), он сумел, несмотря на кризисные годы, сделать бизнес прибыльным. Нельга, победивший в номинации «Доверие», рассказал «Эксперту» о сегодняшней ситуации на страховом рынке, своем отношении к рейтингам и о том, как на рынок попадают «схемные» страховые компании.

Попри сподівання страховиків, які цього року очікували завершення кризи і початку сталого розвитку страхової галузі, 2011 рік виявився для ринку одним з найважчих. Тривала кадрова невизначеність в керівництві Нацфінпослуг та пасивна позиція наглядового органу, а також нова хвиля економічних проблем у державі загострили хвороби страхового ринку. Про те, чи вдалося страховикам протистояти кризі і які виклики очікують на них наступного року розповів президент Української федерації убезпечення (УФУ) Олександр Завада.

В Украине стартовала Пенсионная реформа, один из этапов которой накопительная система. Старт назначен на 2013-й год. О своем участии уже активно заявляют негосударственные пенсионные фонды, страховые компании с иностранным капиталом. У украинских страховщиков есть потенциал активно работать в этом сегменте? Может ли «Оранта-Жизнь» найти себе место в этом направлении? Что для этого нужно будет сделать компании?

Галина Третьякова: не исключено, что даже при наличии новой системы налогообложения минимизационные схемы в страховании продолжат процветать

В период кризиса 2008-2010 гг. ситуация на страховом рынке Украины кратко характеризовалась следующим образом: девальвация - уменьшение базы страховых операций – демпинговый характер ставок премий - увеличение затрат на продажи полисов - невозврат депозитов из проблемных банков и обесценивание других видов активов - потеря капитала

Поняття щодо визначення стратегічних засад розвитку страхового ринку стоїть на порядку денному фактично другий рік. Учасники ринку очікували ініціатив від регулятора. Проте сидіння склавши руки може призвести до затягування кризових проблем. Для того щоб прискорити вихід страхової галузі з критичного становища і зробити державну політику щодо страхового ринку прозорою та передбачуваною, здійснити координацію діяльності владних та недержавних інститутів, учасників страхового ринку, Українська федерація убезпечення розробила і нещодавно презентувала широкому загалу зацікавлених осіб Стратегію розвитку страхового ринку. Основні засади цього документа редакція попросила прокоментувати Президента УФУ Олександра Леонідовича Заваду.

— Олександре Леонідовичу, розкажіть, будь ласка, про створення Української федерації убезпечення. Кому належала ініціатива, якою була мета?

 — Ініціатива створення федерації належала страховикам, які прагнули реальних змін і були не задоволені станом, у якому перебував і, на жал...

Приймаючи нагороду, лауреат подякував Вищій Академiчній Раді програми за високу оцінку та організаторам — за прекрасне свято. І наголосив, що ця нагорода — результат наполегливої праці керівників та колективів усіх компаній-учасників Федерації та Дирекції УФУ, чия активна громадянська позиція дозволяє втілювати в життя важливі для страхового ринку реформи та досягати поставленої мети. Олександр Леонідович є Президентом УФУ з моменту створення Федерації у 2008 році. Доти, починаючи з 2002 року, О.Л. Завада був Головою Правління НАСК «Оранта», а згодом Президентом Компанії. Про щоденну наполегливу працю, проблеми та успіхи, про постановку цілей та їх реалізацію — в інтерв’ю лауреата корпоративній газеті «Оранта»